實施精細化管理 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

實施精細化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，也是企業(yè)管理水平提升的必然選擇。精細化管理是一種理念，一種文化。亦可理解為在原有管理的每一個環(huán)節(jié)上，要做得比原來更加細致、更加準(zhǔn)確有效。精細化管理最基本的特征就是：重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。

一個朋友的QQ個性簽名是：“簡單的事重復(fù)做，你就是專家”我很有感，蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。作為企業(yè)普通職工，你首先要勝任自己的崗位、其次精通你的工作，把工作做到位，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。

企業(yè)在精細化實施過程中，要正確地分析市場經(jīng)濟形勢，通過縱向橫向比較，科學(xué)、精確地給自己定位，既不能貶低自己也不能拔高自己；對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營狀況要了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，研究出切實可行的解決方案，擬定出通過努力就可以達到的目標(biāo)。并通過精細化的操作，一個步驟一個步驟地完成，一個目標(biāo)一個目標(biāo)地實現(xiàn)，才能夠由點到面，以點帶面，才能夠循序漸進、穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，全面推進精細化管理。