集團公司召開《項目法施工管理手冊》宣貫會

為加強集團公司施工項目的管理工作，規(guī)范項目管理行為，提高項目管理水平，集團公司機關(guān)相關(guān)部室相互配合、共同協(xié)作，根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、集團公司“質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境”管理體系程序文件及相關(guān)管理辦法，經(jīng)過5個多月的梳理，補充、完善，編制出臺了《項目法施工管理手冊》。經(jīng)集團公司馬松濤總經(jīng)理批準(zhǔn)后《項目法施工管理手冊》于9月16日正式發(fā)布。

為了進一步指導(dǎo)基層工作，增強大家對《項目法施工管理手冊》的理解，更好地落實集團公司各項管理措施， 2014年9月29日上午，集團公司在四樓會議室召開了《項目法施工管理手冊》宣貫會。會議由集團公司副總經(jīng)理石利軍主持，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部室負責(zé)人、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、項目部班子及基層單位相關(guān)部室負責(zé)人共150余人參加了大會。

宣貫大會上，集團公司副總經(jīng)理石利軍介紹了《項目法施工管理手冊》出臺背景，并在介紹中引用了著名的魯布革工程案例來生動講解；對《項目法施工管理手冊》結(jié)構(gòu)進行了簡要介紹，并講到手冊既是集團公司項目管理體系的程序文件，也作為質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的第三層次文件；最后對手冊的管理大綱從總則、項目管理職責(zé)、項目管理流程、主要管理辦法、模式和流程圖五個方面進行了細致講解。

隨后，機關(guān)相關(guān)部室對各自對應(yīng)的管理辦法，從辦法制定的目的、作用、適用范圍；相關(guān)部門和單位的主要職責(zé)；流程圖、程序；及應(yīng)注意事項、相關(guān)要求四個方面進行了重點講解，便于基層單位和項目部更好地吃透、落實管理制度。

本次宣貫會內(nèi)容多時間緊，雖然由于時間關(guān)系既定內(nèi)容沒有講解完，但大家對集團公司在推進項目法施工管理實踐方面的發(fā)展歷程有了清晰的認識，也必將跟隨集團公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹項目法施工的思路一路前行！