以改促防 源頭控制

做好人員密集場所消防安全管理工作，是當(dāng)前消防監(jiān)督管理中的難點(diǎn)也是重點(diǎn)。按照市、局文件精神及要求，結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)，針對重點(diǎn)防火部位及勞動密集型企業(yè)暨人員密集場所相關(guān)領(lǐng)域，深入展開消防安全工作專項治理行動，逐步、逐級推進(jìn)消防安全責(zé)任制和網(wǎng)格化消防安全管理機(jī)制。

以項目工程民工集體宿舍為例，具有建筑面積大、人員流動頻繁、可燃物多的特點(diǎn)，且大量違規(guī)使用電磁爐、熱得快、“三無”電熱毯等大功率電器，同時多數(shù)人員因插座有限而私拉亂接移動插線板，甚至直接用硬質(zhì)銅絲代替插頭，大大增加了電氣線路發(fā)生火災(zāi)的風(fēng)險。對易于引發(fā)事故的環(huán)節(jié)，通常項目管理做法是加大電工或安全員巡查的頻率及經(jīng)濟(jì)處罰力度，拆除、沒收違搭線路及違規(guī)使用設(shè)備。但私拉亂接和違規(guī)使用的頑疾依然久治不愈，致使公司各項管理制度在工人腦海中缺乏重視，這種被動矯正糾偏措施未能從源頭上治理，而易造成項目管理方與施工方之間的緊張氣氛。

面對普遍存在違章行為，僅采用簡單粗暴的處罰手段，為何不分析違章原因，難道自古華山就一條路嗎？管理人員照章辦事沒有錯，就是缺乏人性化管理。第二分公司長樂路道路綜合改造工程（東二環(huán)～幸福路）項目經(jīng)理部，通過科學(xué)、合理、細(xì)化的管理，在加大必要的經(jīng)費(fèi)投入，項目電工統(tǒng)一規(guī)范敷設(shè)電氣線路，民工駐地每個班組宿舍均設(shè)置獨(dú)立配線箱，采用掛表計費(fèi)的管理方式。在節(jié)約成本的同時安全保障也有了大幅度提升，從源頭上杜絕了工人違規(guī)使用大功率用電設(shè)備的現(xiàn)象，把由個別人關(guān)心，少數(shù)人操心變成大家操心，人人盡心，矯正不安全意識和行為，推動落實施工方自主管理體制的運(yùn)行，做到從源頭上控制，這樣各項管理措施才能真正執(zhí)行到位，實現(xiàn)消防工作群防群治。

以本次治理工作為契機(jī)，通過細(xì)化管理，設(shè)備設(shè)施改造，以改促防，不斷改進(jìn)和完善工作方法，教育、引導(dǎo)、發(fā)動、組織參與治理活動，只有領(lǐng)導(dǎo)多一份管理，工人才能多一份保障，從而引領(lǐng)打造一個可靠性高的安全環(huán)境。