集團公司召開生產(chǎn)例會及安委會

4月6日上午，集團公司在三樓會議室召開了生產(chǎn)例會及安委會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理、書記、項目經(jīng)理及安委會成員參加了會議。會議由生產(chǎn)副總經(jīng)理葉民軍主持。

會上，工程管理部、質(zhì)量技術(shù)部、安全監(jiān)督部、人力資源部、企業(yè)管理辦公室分別對各施工單位過程管理核查情況行了通報，并對四月的工程施工重點做出安排：一、各施工單位要加強與外部單位協(xié)調(diào)，保障施工順利進行。二、各附屬企業(yè)要加強與各項目部的溝通，以確保機械設(shè)備及用料的供應(yīng)。三、在質(zhì)量安全方面要嚴(yán)格把控，今年汛期提前，雨量增大，各項目部要根據(jù)現(xiàn)場情況認(rèn)真做好防汛預(yù)案。四、公司將加大管理力度，在城市專項治理工作、治污減霾工作上嚴(yán)格要求。五、經(jīng)營分公司、工程管理部與各分公司要加快完成預(yù)算審定及補充合同相關(guān)事宜。六、各分公司要做好二級管理，強化管理制度及落實各項指令性目標(biāo)，做到令行禁止。

隨后，黨委書記張巍要求：在扎實做好項目管理工作的同時，要認(rèn)清當(dāng)前形勢，從思想意識層面引起高度重視。其次，通過此次檢查，各分公司要將相關(guān)管理工作認(rèn)真進行安排部署，彌補不足。 

最后，總經(jīng)理馬松濤強調(diào)：集團公司不斷強化過程管理，兩線兩制為核心內(nèi)容的項目法施工管理，不僅要求班子學(xué)習(xí)也要求項目經(jīng)理及相關(guān)人員一起學(xué)習(xí)，從而真正的做到制度落地。馬經(jīng)理要求：一要從思想認(rèn)識上重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是必做的事情，通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、差異化構(gòu)建品牌化的企業(yè)形象。二要加快各項工程進度及各方面的協(xié)調(diào)力度，促進生產(chǎn)經(jīng)營，提高產(chǎn)值。三要重視安全生產(chǎn)工作，安全是企業(yè)的生命，在保證安全和質(zhì)量的前提下推進工程進度。四要正確認(rèn)識國企改革。當(dāng)前，國企改革正有條不紊的實行，集團公司要積極響應(yīng)中央及省市的號召，望大家能加強對相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，正確認(rèn)識、積極參與。通過體制、機制的改革，鼓足干勁將公司做好，并在市場上立于不敗之地，于公司長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻。