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    集團(tuán)公司內(nèi)部審核順利完成

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    集團(tuán)公司內(nèi)部審核順利完成

    2018-05-04 16:10:59

    二〇一八年根據(jù)公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系內(nèi)部審核工作安排,公司內(nèi)審組于4月24日—26日進(jìn)行了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系內(nèi)部審核。此次審核范圍覆蓋全公司及施工分公司的工程施工現(xiàn)場。目的是驗(yàn)證公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的運(yùn)行是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求,并為五月份進(jìn)行管理評審提供輸入資料,為迎接外審做好準(zhǔn)備。

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    在首次會(huì)議上由管理者代表石利軍副總經(jīng)理組建了內(nèi)審組,任命了內(nèi)審組組長、內(nèi)審組的組成人員。由內(nèi)審組組長劉曉英宣讀了審核目的、范圍、依據(jù)。最后公司最高管理者馬松濤總經(jīng)理對內(nèi)審工作作了重要批示,強(qiáng)調(diào)了內(nèi)審中注意事項(xiàng)。

    在整個(gè)審核過程中,內(nèi)審組的審核方式主要通過與被審核方交談、詢問、查資料、看現(xiàn)場。被審核部門、單位認(rèn)識(shí)正確,對審核工作重視,準(zhǔn)備充分,積極配合。內(nèi)審組人員認(rèn)真負(fù)責(zé),客觀,公正,禮貌,對發(fā)現(xiàn)的問題有理有據(jù)的指出,并當(dāng)場給予指導(dǎo),建議。此次內(nèi)部審核,在雙方的共同努力下得以順利完成。

    公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系建立并保持以來,經(jīng)過公司全體員工的不懈努力,持續(xù)改進(jìn),已經(jīng)有了一定的深度。此次內(nèi)審發(fā)現(xiàn),部門及各基層單位對本部門本單位職責(zé)和分目標(biāo)已十分明確并能較好的實(shí)施,已經(jīng)把公司的總體目標(biāo)在相應(yīng)層次上展開,職責(zé)明確,使公司的方針、目標(biāo)得到了有力的支撐,落到了實(shí)處,全員的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境意識(shí)明顯增強(qiáng)。從總體上來說,公司的方針、目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。內(nèi)審組一致認(rèn)為公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。

    末次會(huì)議上,管理者代表石利軍副總經(jīng)理對公司管理體系運(yùn)行情況做了匯總,并對下一步工作進(jìn)行了部署。最后,最高管理者馬松濤總經(jīng)理做了工作指示。他指出希望通過這次審核,各部門、基層單位要繼續(xù)努力,持續(xù)改進(jìn),認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作,著重解決日常管理工作和管理體系的融合,實(shí)現(xiàn)施工過程的規(guī)范化,在工作中不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理模式,做到管理的常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。


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