公司內(nèi)部審核順利完成

二〇一九年根據(jù)公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系內(nèi)部審核工作安排，公司內(nèi)審組于四月二十二日—二十五日進(jìn)行了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系內(nèi)部審核。此次審核范圍覆蓋全公司及施工分公司的工程施工現(xiàn)場(chǎng)。目的是驗(yàn)證公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的運(yùn)行是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，并為五月份進(jìn)行管理評(píng)審提供輸入資料，為迎接外審做好準(zhǔn)備。

在首次會(huì)議上由管理者代表石利軍副總經(jīng)理組建了內(nèi)審組，任命了內(nèi)審組組長(zhǎng)、內(nèi)審組的組成人員。由內(nèi)審組組長(zhǎng)劉曉英宣讀了審核目的、范圍、依據(jù)。最后公司最高管理者馬松濤董事長(zhǎng)對(duì)內(nèi)審工作作了重要批示，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)審中注意事項(xiàng)。

在整個(gè)審核過程中，內(nèi)審組的審核方式主要通過與被審核方交談、詢問、查資料、看現(xiàn)場(chǎng)。被審核部門、單位認(rèn)識(shí)正確，對(duì)審核工作重視，準(zhǔn)備充分，積極配合。內(nèi)審組人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，客觀，公正，禮貌，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題有理有據(jù)的指出，并當(dāng)場(chǎng)給予指導(dǎo)，建議。此次內(nèi)部審核，在雙方的共同努力下得以順利完成。

公司的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系建立并保持以來，經(jīng)過公司全體員工的不懈努力，持續(xù)改進(jìn)，已經(jīng)有了一定的深度。此次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)，部門及各基層單位對(duì)本部門本單位職責(zé)和分目標(biāo)已十分明確并能較好的實(shí)施,已經(jīng)把公司的總體目標(biāo)在相應(yīng)層次上展開，職責(zé)明確，使公司的方針、目標(biāo)得到了有力的支撐，落到了實(shí)處，全員的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境意識(shí)明顯增強(qiáng)。從總體上來說，公司的方針、目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。內(nèi)審組一致認(rèn)為公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。

末次會(huì)議上，管理者代表石利軍副總經(jīng)理對(duì)公司管理體系運(yùn)行情況做了匯總，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了部署。最后，最高管理者馬松濤董事長(zhǎng)做了工作指示。他指出希望通過這次審核，各部門、基層單位要繼續(xù)努力，持續(xù)改進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作，著重解決日常管理工作和管理體系的融合，實(shí)現(xiàn)施工過程的規(guī)范化，在工作中不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理模式，做到管理的常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。